彼得·冯·西门子先生眼中闪着光明，显然是为当时自己做出的决定感到颇为自满。
“我们华夏国的改革开放还在持续，也是盼看西门子公司能够为我们国家的建设持续供给技巧产品的支撑。”杨子光主席笑着说道。
简略交谈了几句，杨子光主席又跟一边的西门子董事会主席冯必乐握手说话。
这位年近六十的男人两鬓花白，戴着眼镜，十分精明的样子。
自从93年彼得·冯·西门子退出西门子领导层后，冯必乐就接过了权利棒，一坐上董事会主席的地位，冯必乐就开端了大刀阔斧的改革。虽在企业重组、削减开支上颇操心思，但还是收效甚微，往年冯必乐还推出绩效考核法，开端引进美国式的布满活力的绩效文化。
这位冯必乐可不是一位商人这么简略，70年代，冯必乐曾经竞争过德国下院的议席，惋惜没有成功，从1972年到1990年，皮埃尔一直是埃尔兰根市处所议员，也是作为老资格的基督教社会同盟成员，与施罗德总理关系密切，也是德国经济亚太委员会成员，并带头提倡“投资华夏国”运动，长袖善舞的他经验丰富，国际来往广泛，在德国的政商界都是不可小觑的人物。
在杨杰的记忆中，冯必乐联合政商界的人物成功地将默克尔推上了总理的宝座，而且差未几待了十六年，冯必乐后来也是成为默克尔的首席经济顾问，影响力很大。
杨杰此时看着施罗德总理跟这些西门子、戴姆勒克莱斯勒、莱茵团体、宝马、大众汽车、巴萨夫、蒂森-克虏伯这些大团体公司的掌门人十分熟稔的样子，心说难怪施罗德本人被德国媒体揶揄为“老板们的伙伴”，此时的德国被外界戏称为德国股份有限公司，这个公司的老板是德国总理施罗德。
在施罗德之前，贸易领袖参与德国政治的例子几乎没有，而施罗德一变态态，勇敢启用企业高层领导作为官府的政策顾问，甚至是担负部长级职务。
前世记忆中，默克尔总理也是继续了施罗德的衣钵，跟企业界的实权人物关系非常紧密。
看到这么多德国大团体公司的头头脑脑们，杨杰心中也是涌起一股异样的情绪来，不管德国这个城头如何变换大王旗，这个国家基石还是德国国内的这些大家族大企业公司。
别的不说，西门子的开创人维尔纳·冯·西门子在1846年用雪茄烟盒、锡板、铁片和尽缘的铜线能够组装成为一台指针式发报机。这台简略、可靠的装置不仅将他引上了成功之路，也从小作坊发展到跨国公司，成绩了西门子的百年荣光。
西门子靠着进行产品和市场的多元化的策略在所有的电气领域采用举动，并且很早就开端了国际化扩大，国际化开辟是西门子重要战略，几乎在所有要害市场，都建立了分公司。
当然，西门子也是通过战斗发起了国难财，西门子就曾经扮演过这种不光荣的角色。
随着30年代武备扩充再次抬头，西门子成为了当时获益最大的公司之一，西门子的高级治理层在多种场合盛赞国家社会主义，经理人们和国家社会主义工人党有密切的接洽。
在1937年，西门子公司就将犹太工人隔离开来，董事会副主席弗里德里希·卢尚誓逝世追随希特勒，当“巨大”元首希特勒自杀后，他也随着自杀了。
这段期间西门子领导者们的眼力落到了新产生的、取之不尽的劳动力储备地—集中营上，在奥斯维辛设立工厂。
西门子在拉文斯布鲁克女子集中营设立了一家用于精密机械组装和校准工作的工厂，生产像继电器、潜水艇、炸弹定时引信、发送和吸收装置这样的军用电气设备来说是不可或缺的。
在德国人的监督下，共有2000多名名妇女在西门子建造的棚屋里工作过，西门子二十多万雇员中，有十五万多人是集中营的在押犯，公司从这些犯人身上榨取最大的经济利益。
德国战败后，如何处理这些在战斗中迫害工人的资本家，在战后被热烈讨论。时任董事会主席的赫尔曼·西门子被逮捕，几名董事会成员选择了自杀，另外几个被放逐到俄罗斯，在那里有人自杀了，还有人由于恶劣的环境逝世往。
当时在在西门子城，苏联人将所有他们认为有用的东西都拆卸掉了，占领了装有成品、半成品和原料的库房，所有在国外的工厂无一例外被没收，财产尽数充公。西门子在图纸、丈量材料和检验材料以及设计方案上的丧失更大，宏大的公司受到致命的打击。
但是，经过一战洗礼造就出来的快速反响机制施展了作用，战斗结束的前夕，西门子将那些被挑选出来的人被装进煤炭气罐车里，被运往南边和西边的工厂。
恩斯特-西门子、前主席卡尔的儿子被送到了慕尼黑，住进了位于施塔恩贝格湖畔的别墅，这里成为西门子公司新的权利中心。
西门子公司多年来同外国公司和官府客户之间的接洽，非纳粹化运动对西门子的影响没有预想中的那么严重，3年后，被捕的董事会主席获释。
当时奥地利官府为了避免西门子公司的财产被苏联和其他克服国的损坏瓜分，直接将国内的西门子公司给收回国有，直到现在奥地利官府还在奥地利国内的西门子公司占着百分之四十三的股份。
西门子靠着这些关系网迅速地实现了恢回生产，70年代，犹太工人为索赔和迫害过他们的企业进行了旷日持久的谈判，西门子支付了700万德国马克。尽管在法律和道义上并没有任务这样做，但西门子为了避免公然讨论，还是选择了赔偿，随后，他们还和其他企业一起设立了一项赔偿基金。这种积极的态度为他们争取了主动，避免了事态的扩大，西门子在二战中所犯下的罪过在人们的记忆中慢慢地消退了。
之前的西门子跟官府走得很近，在华夏国的经营策略，同样是借助官府的的气力，西门子在华夏国获得了大批有利可图的国家订单如三峡水利工程、正在修建的金山市地铁2号线等大型工程。
不过工程师思想盘踞统治地位的西门子内部，涌现了消极的一面——
改革者只有在技巧可行的情况下才会有所举动。在时间就是金钱确当今社会，西门子产品比对手上市晚、卖的贵，冗杂的决策系统、繁多的业务、由于垄断繁殖的惰性格绪，让西门子负重前行。
冯必乐从1992年就任董事会主席后，八年时间里面花了170亿欧元一共吞并了一千多家公司。
不过吃下这么多的公司，西门子在收购后的整合上却是涌现了很大的问题，背上了更加沉重的累赘。
同时，随着上市场自由化浪潮的袭来，国家主导采购不复存在，西门子在很多国家的邮政和电信企业中不再具有垄断的上风，面对真正意义上的全球竞争，西门子股价跌落超过一半，企业处于被分割的边沿。
此时的西门子但从1996年开端就确立了这样的原则各个业务部分定期被审查，在世界市场上要么排名第一、第二，最多第三，否则这个部分就要等候“处理”。
于是前年西门子决定从集成电路业务中退出，将上司公司爱普科斯和英飞凌的股票抛向市场，美国泰科接手了这两家企业。
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