问题钱！虽然钱是王八蛋但是没有几个人会不喜欢这个王八蛋的。
而且虽然这些老总在俱乐部上赚到的钱不是他们的亏本也不是亏的他们自己的但是不管怎么说如果能用更少的钱获得相同的结果的话那么也算是他们的一份功劳不是？再说俱乐部的收入越多他们雁过拔毛的机会也就更多。
云嘉天宇一直是公认的俱乐部经营搞得最好的一个俱乐部在每年的投入都在全联赛前几名的情况下依然能够将财政赤字保持在一个比较底的水平线下这可是一个相当不错的成绩了所有的俱乐部都在亏本能够亏得比较少的基本上都是那些小本经营的中下游球队联赛的前几名象大连、上海、北京等球队哪个不是每年的赤字都能让俱乐部的财会人员看得要哭出来？
尤其是重庆寰宇去年他们的投资甚至比云嘉天宇还要大但是最后只取得了前六的成绩虽然给身后的总集团带来了巨大的名声但是这种程度的投入就算寰宇集团也吃不消----一年两年还好说长此以往怎么得了！
现在裴炜既然提出了这个问题那么就是说明他会把自己经营球队的一些心得说出来----虽然各俱乐部基本都是在不同的省份不存在互相抢财源的问题但是能够做到这一点也真的算得上是难能可贵。
“不谦虚的说一句云嘉天宇的经营算得上是全联赛中做得最好的去年我们的收入接近了五千万其中球票方面的收入一千二百万……”
裴炜刚刚说到这里老总们立即就是一阵惊呼：太可怕了谁都知道云嘉天宇的上座率高但是在球票上的收入能够达到一千二百万是谁都没有想到的。现在各俱乐部在球票上的收入都不算高象辽宁队就是将球场经营权转让给体育场方面获得二百万的收入这样比较稳妥因为95年他们自己经营的时候全部球票的收入居然只有三十因为假票和增票泛滥的原因。北京队稍微好一点全年的收入也只有五百万左右。而唯一能够和云嘉天宇叫一下板的上海神华球票收入达到了近千万但是那是由于他们的球票价格比较高再加上采用套票有奖销售等手段人均收入相对高的上海球迷还可以承受而他们的球场也是比较大的八万人体育场在一些关键的比赛中可以获得丰厚的收入（以上数据采自《中国足球俱乐部内幕》应该是比较真实的数据可见就算是职业联赛最红火的时期各俱乐部的收入都如此之低）。
但是云嘉天宇最高票价也不过四十元最高上座也只有六万人能够在收入上过上海那就有点骇人听闻了。
云嘉天宇的风云体育场在理论上也就是场场满座的情况下收入能够达到一千六百万左右现在实际收入能够达到一千二百万确实算得上是一个奇迹。
“在球票上我们之所以收入能够这么高第一是因为我们成绩好第二是因为我们俱乐部很注意与球迷的互动现在云嘉市有两个比较大的球迷组织我们定期邀请他们到俱乐部来参观同时组织一些球迷活动这样他们就有更大的兴趣来球场看球。在这点上上海神华的做法我们也是很佩服的‘蓝魔’拉拉队是国内最好的球迷团体之一。”裴炜笑着看向上海的余总。
“第二点我们很注意增票和假票的情况和云嘉警方有着良好的合作在我们云嘉没有黄牛党这一说没有任何人能够不花钱就进场看球就算是我的家人想看球的话也只能自己掏钱去买票。只要能够注意这一点我想球票上的收入就能够增加许多辽宁的张总应该是深受假票和增票之害的吧。第三点我们的球票都印刷得很精致具有一定的收藏价值这也是一个方面我想各位都可以尝试一下。”
几名老总都默默的记了下来其实裴炜的这几条参考价值都不算太大因为云嘉天宇有一个得天独厚的条件----体育场算得上是他们自己的想怎么经营就怎么经营收入自己获得其他的俱乐部可是还要每年付给体育场方面租金的。
“第二块呢就是胸前背后等广告了大约在二千万上下我想这点各俱乐部都有自己的做法就不多说了吧。”裴炜略过了这一点本来中国俱乐部的收入广告就是一个大头一般的小俱乐部在这块的收入也能达到大好几百万只是各自的情况
已。
“第三块收入球迷附属商品比如帽子、球衣、围巾、喇叭等小商品再加上我们体育场周围的十来间球迷酒吧除了每周联赛的转播外还在每天晚上为球迷们提供意甲、德甲、英、西甲等欧洲五大联赛的转播收入相当不错。”
听到裴炜的这段话老板们都露出了无所谓的神色----这些东西能赚多少钱加起来还不够一个袖子上的广告的！
“知道去年一年我们俱乐部在这方面的收入是多少吗？”裴炜看着这些老总们脸带神秘微笑的报出了一个数字：“一千五百万人民币！”
“什么？！”
“不可能！！”
“开什么玩笑！！！”
“砰！”几张凳子倒在地上那是激动的老总们在站起来的时候顺便带倒的----在这些不起眼的小商品上居然能够获得比球票还高的收入----简直是不可思议嘛！
“所以说不要小看球迷的购买能力。”裴炜缓缓的说：“一顶带着队徽的帽子成本价不过五元卖出去二十元一条围巾成本最多十元却能卖到三十元一件球衣最多二十几元的本钱却能卖到近百元……还有什么比这个更暴利？再说球迷酒吧在那里看球一杯可乐五元酒就更不必要说谁看了球不喝点酒的？我们进酒吧看球不要任何钱表面上是亏了但是哪怕只点一杯可乐我们就什么都收回来了。我们云嘉只是一个地级市各位的俱乐部都是在省会城市的我想购买力只会更强----只要抓住球迷的心让他们觉得掏钱掏得值想想中国有多少人口？有多少潜在的消费力？欧洲的俱乐部都削尖了脑袋想钻到中国市场来我们身边有这么大的金矿为什么我们就不能提前开？”
看着陷入沉思的老板们裴炜最后下了一个结论：“其实赚钱的办法有很多只不过我们以前没有想到而已！刚才还有一块收入我没说那就是将球员卖到欧洲所获得的收益雷科巴、马特拉奇和巴拉克这三名外援我们当时引进的时候总支出不过一百一十万美元但是雷科巴我们卖了三百万巴拉克卖了二百八十万马特拉奇半年的租借费用就是十万在半年后我们还能获得三百万……通过这些球员的转会我们不但获得的金钱上的收益还和这些俱乐部建立了良好的合作前景这也应该是我们中国俱乐部的一条路。中国球员转会出去既能提高中国足球的水平又能让我们获得收入说实话很值得。当然一开始肯定卖不出大价钱来所以我采用的是先租借再买断的办法郝栋租借半年半年后的转会费我想肯定也是一个不错的数字。我们的眼光要放远一点不怕没好球员因为我们完全可以自己培养球员后卖出去这也是一条财路啊！”
“难怪裴总这么重视青少年梯队的培养原来还有经济方面的考虑！”重庆的易总心悦诚服的说。
“在座的各位现在我们可以不考虑收入的问题毕竟有总集团在后面支撑----但是这种程度的支撑能够支撑多久？难道你们愿意放弃这个权力很大又风光的位置吗？搞好俱乐部我们的联赛就会更好联赛更好我们俱乐部的展前景就更大！中国足球的水平也能跟着水涨船高到时候我们就将成为所有球迷崇拜的对象！”
这次史无前例的中国俱乐部老总的第一次集体会议定下了未来中国足球职业联盟的雏形。
虽然定下的行规实际上只有一条那就是将球员的收入控制在一个俱乐部可以承受的范围之内但是这次会议的影响之深远却是在座所有老总都没有想到的。
在职业联盟没有真正组成之前这种会议还开了很多次许多已经在欧洲证明过有效的办法开始逐渐的实施中国联赛的职业化正在一步一步的形成。
通过这次会议各俱乐部之间私下达成了某种默契整个联赛开始更加的正规化所有的俱乐部都开始遵守一项行规也是最大的一条规矩：所有的事情都要以职业的形式来开展这才是最大的最有效的规矩！
当然这条路还有很长很长……