c.b.照明是c.b.集团的老业务集团百多年前c.b.集团刚创立时只有照明光源产品尔后在展中才有了消费品集团和医疗集团。
三个集团中医疗集团的业绩最好一季度的净收入就过六十亿美元年增长率过百分之十利润方面也优于竞争对手。消费品集团次之。最差的是照明光源集团。
在中国市场上照明光源集团的业绩尚可排名能在前五之内。但在美国市场和欧洲市场上飞利浦占了二分之一以上的市场欧斯朗和通用照明次之另外还有些本地竞争者c.b.照明连前十也排不进去。可是照明产品在中国市场上的销售额只占全球的百分之十欧美则占百分之六十以上所以中国市场的业绩无法抵偿全球市场的颓势。
c.b.照明的业绩状况拖累了整个c.b.集团的盈利情况导致c.b.集团的股票不断下跌所以决策层才有了这样的决定将c.b.照明剥离出去由他自生自灭。
c.b.集团去年的全球排名是十二位c.b.照明独立后独立的新公司大约在全球财富五百强榜上排两百位左右。
spin-off同sale不同。如果是sale对方在收购行为上会花很多资金这部分资金必然会体现在被收购方的大规模裁员和现有员工的薪水降低还会体现在中层及高层领导者的更替上为了管理被收购方收购方一定会派人替换重要职能位的团队领导在被收购方中只有少数几个无法被更替的职位上会有加薪。所以无论是对普通的员工还是对中层甚至是高层的管理者收购都不是好事虽然能得到一笔补偿金。
spin-off先对员工来说则是件好事不会有大规模裁员无论是基层的员工、还是中高层的管理者都不会担心失了工作高层管理者还会有不错幅度的加薪；其次对公司也是好事因为不会影响原有公司的文化。spin-off中唯一会生的情况是有大财团投资帮助公司扩大规模帮助上市在上市后财团则会收取回报。
竹子估计托特.金现在是恼恨兼欢喜。恼恨的是c.b.集团总决策层是典型的穷兄弟当年c.b.家全靠照明光源现在做大也做强了反过来把照明集团丢弃了明眼人一看就知道那是能共苦难不能同富贵。
托特恼恨的还有别的比如c.b.照明给整个c.b.做了那么多年的贡献整个十多年来c.b照明的出差费用和报销额度都比另两个集团低上一截比如c.b照明的出差酒店标准是一人三百元而c.b.医疗的出差酒店标准是一人六百元员工薪水上也是同样等级和职位上c.b.照明的员工薪水只是c.b.医疗的百分之七十到八十省下来的钱全都贡献给c.b.医疗和c.b.消费品做市场拓展和产品研了。c.b照明的情况虽然不好但也不至于差到现在的程度之所以落难到此同缺少市场推广和产品研经费密不可分。这就好比两个合伙人其中一个用另一个赚到的钱展自己的生意最后还把另一方踢掉了。
托特估计也欢喜欢喜的是他终于不用听斯蒂夫（c.b全球总裁）的指令他现在是一家跨国公司的老大这家跨国公司全球财富排名大约在两百名左右。过去斯蒂夫从来只把投资预算放在另外两个集团上托特拼命争取也来不了他现在终于能随心所欲支配所有的预算了想放在哪个产品线上就放在哪个产品线上想要在哪个市场上布重兵做推广就在哪个市场上投推广费用。
spin-off后会有专门的财务审计小组进行财务结算有专门的法律团队进行服务转型协议的审查并准备各项条款和条件集团公司的业务开团队也会协同某个跨国咨询公司审查相应详细的独立时间表、管理条例草案以及品牌和广告等。独立出来的c.b.照明的公司名肯定要改但新公司能继续使用c.b.品牌的照明产品使用期限未定大约在五年到八年之间。
竹子觉得一切听起来都还算顺耳或许就因为是spin-off而不是sale的关系即使像她这样的基层员工也有种当家作主的感觉而不是被卖的颠沛流离的感觉。
裴如健接着又给了提问题的时间他很认真地把每个问题记在本子上做了向罗德里做询问的准备。竹子秃自在神游乱想错过了提问题的时间。
裴如健最后向整个团队说：“现阶段我们要确保的是稳定住我们的客户如果客户放弃了我们的产品那才是真正的大麻烦。”
竹子突然想到过去认同c.b.照明光源产品的客户会不会因为c.b.照明从整个c.b.集团上剥离独立出去而不认同公司的产品了？
她突然不怎么有信心…