第十章：张天翔的战术素养
（感谢同城mi糊大大的第一个打赏，每一个第一总是让人ji动，看见到有人打赏自己，xiao弟我是ji动难眠啊！）
十二月二十六日，特战队在第三战区派出的五人xiao组的陪同下，押运缴获的黄金，启程向武汉开进。为了安全，他们选择了从郎溪到宁国，再由宁国到安庆，由安庆乘船到武汉的路线。陆路路程近三百公里，特战队没有足够的汽车，只能靠双脚走完全程，用时五天。
一路上，特战队完全是按照战争期间的行军模式，将特战队分为三个部分，刘云飞带一个中队前面为先锋，邢幕岳中队为后卫。每天宿营后，张天翔还用两个xiao时的时间，进行军事理论的培训。因为，特战队中的每一员，都会是扩大后的队伍中的骨干，最低也会在扩大后的队伍中担任班长、排长的职务。张天翔着重的是战术上的培训，他把自己所学的常规战争下的战术、战法像填鸭子一样，向特战队的战士们灌输。至于他们能理解多少，如何运用，就看个人的水平高低了。其实，张天翔所讲授的战术思想，大部分是抄袭别人的，（是谁？看了下面，地球人都知道。）再加上一些后世研究抗战历史的军事学家们提出来的有针对xing的战术。主要包括下面的内容：
1实行战略防御，战役战斗上必须采取积极进攻的方针。现阶段，中**队处于战略防御的一方；而且，在将来战略相持阶段，在局部地区，也会打一些防御战。战略上的防御是积极防御而不是消极防御，是攻势防御而不是单纯防守，是消灭敌人有生力量而不是单纯为了“守土”，是有重点的防御而不是到处设防，是战场上主动进攻而不是被动挨打。战役战斗上的一切防守、退却都要围绕着进攻,配合进攻,造成进攻的条件。针对抗日战争的作战情况，我们的作战形式应以进攻的运动战为主，以袭击的游击战和阵地的反击战为辅。运动战是战略上攻势防御的主要体现。要把大部分兵力分配打运动战，在运动中寻找战机，在运动消灭日军的有生力量；以xiao部分兵力打阵地防御战和游击战，以牵制日军的力量。
2实施战役战斗指挥，必须掌握好正确定下作战决心、选择攻击目标和作战时机三个重要环节。有七分胜利把握就下决心打,如果再加上勇敢和正确的指挥,就可以克服那三分冒险，争取十分胜利。两种仗应该打：能胜必胜的仗；虽无充分把握，但所获胜利大、即使不胜亦无妨大局的仗。四种仗不能打：完全没有把握的仗；虽胜但得不偿失的仗；情况不明的仗；虽第一步战斗能胜，但对下一步战斗不利以至妨碍整个战役计划的仗。对敌实施攻击时，应先割裂并歼灭敌之一路或一部，然后逐次转移兵力各个击破。对运动之敌，一般应选孤立或较弱的一路，在特殊情况下亦可选较强的一路予以歼灭。在同时需要攻坚和打援时，一般应先顾一头，再顾另一头。通常是佯攻据点，实打援兵，亦可先克据点，再歼援兵。对坚固防守之敌的进攻战，不仅要解决扫清外围和突破前沿的问题，还要解决好纵深战斗的问题。实施攻坚战斗，要注意不要打急，攻击队形不要太密，要大胆cha到敌人后面切断分割敌人，切实组织好火力。阵地防御战，要准备随时实施反突击、反冲击，以少数精兵固守纵深要点,集中主要兵力隐蔽控制于待机位置,待敌攻我阵地不下或在我阵地侧后绕过时迅猛攻击之。
3在战役战斗上形成兵力对比的绝对优势，才能保证进攻作战的胜利。战役上要以5～6个团打敌1个团,兵力宁可感到多,不可感到不够,以便能同时进行攻击、阻援和围堵溃逃之敌，求得全歼敌人。战斗上也要把3/4～4/5的兵力集中用于主要突破方向，切忌分散使用。
4“一点两面”的战斗部署。“一点”即是将攻击的主要兵力集中到突击点上,突击点选在敌之部署弱点上,应综合考虑敌我双方的条件去判断敌人薄弱部位。敌之弱点有三种：虽然好打但与主要部署无关；与强点相联系的弱点；既是弱点又是要害的地方。选择突破口，最好是打第三种弱点，其次是第二种，实在没有这两种才打第一种。实施突破时，口子不能张大，以免分散兵力。“两面”即是至少在两个方向(兵力多时可三面、四面)对敌实施包围或钳制。总的来说，“一点”是打垮敌人，“两面”是把被打垮的敌人消灭。
5“四快一慢”的攻击原则。向敌前进要快，抓住敌人准备工作要快，突破后扩张战果要快，追击动作要快。相对于“四快”而言，“一慢”是指对预有防御准备之敌起总攻的时机要慢，攻击准备要充分，搞清敌情、做好准备后再打响，不能打急了。对于运动中的敌人,起攻击要快些,但也要进行必要的准备。对于退却的敌人，就要不管三七二十一地追击，慢了敌人就会跑掉。
6三种情况三种打法。对预有防御准备之敌不能打莽撞仗，必须经过准备才能攻击；对退却之敌要打“莽撞仗”，猛打猛追，不给敌人喘息机会；对于要退未退之敌，完全莽撞或完全不莽撞都不行，先应迅抓住敌人，准备好了再打。
7攻坚战斗中，突击分队要采取“四组一队”的战斗编组。将加强了的突击分队(通常为连级单位)统一编成四个既有分工又密切协同的战斗组。火力组可配属强大的火力，负责火力准备和火力支援。爆破组负责清除障碍、开辟通路、炸掉敌坚固火力点。突击组负责打开并巩固突破口。其余为支援组，担任扩张战果的任务。在实际战斗中,可不受四个组的限制,要根据不同的作战目标编组和临时确定任务。
8“三三制”的战斗队形。为便于班长指挥和避免队形过于密集、造成过大伤亡，每个班编为三至四个战斗组，由正副班长和作战勇敢并有战斗经验的战士担任组长，每个战斗组三至四个战斗员。冲击时各战斗组之间和各战斗员之间均采取三角等战斗队形，jiao替掩护前进。
9“三猛”的战斗作风。在进攻战斗中要“猛打”、“猛冲”、“猛追”，不让敌人有喘息时间，一举把敌人打垮。
（1o）向敌人动进攻时，要大胆向敌人的纵深穿net敌人的部署，使得敌人不能形成统一指挥，趁敌人hun1uan，消灭他们。
（11）战斗中要按照战术价值大xiao的顺序，消灭敌人。日军作战队伍中，战术价值依次为：战场指挥官，重机枪手，掷弹筒兵，普通士兵。在每个连队中，都要训练出十几个神枪手，赋予他们战场上自主作战的权利，这样才能更有效的消灭敌人。
（12）要加强队伍的土工作业的培训，让每个战士都能在最短时间里，修出合格的工事。
说实话，这些都属于战术层面上的东西；可是，对于一支队伍中队基层指挥官，掌握好这些战术上的东西就足够了。至于高级军官应该具有的战略眼光，那要靠个人先天的素质和后天的不断学习；而且，张天翔也会在适当的时候，选拔一些基层指挥官中的优秀者，将他们培养成有一定战略思想的高级指挥官。
战略和战术，是两个相辅相成的层面，一个形而上，一个形而下。一个有很好战术素养的而没有战略眼光的人，只能为将，不能为帅；而一个战术指挥上较差，但是有很高的战略思想的人，可以为帅。在当时的中国，有很高明战略眼光的有四个人：蒋、mao、李、蒋。后一个蒋指的是蒋百里将军，其人一生没有机会带兵；不是因为他不会带兵，就是因为他有很高明的战略眼光，所以前蒋很是忌惮，终其一生，没有让他有机会掌握实权。而另外两个人，老蒋也想剥夺其兵权，可是没有机会。最后，老蒋就是败在这两个人手中。
虽然就是这么点战术层面上的东西，但是特战队的队员们也是受益匪浅。他们中间有的也上过军校，但是所学习的理论知识，没有这么详尽、这么朴实。刘云飞和吴亮再次被张天翔所震撼，这个年轻人不仅有高明的战略眼光，也有很深的战术素养；而且，他所提到的战术中，有一些还是从来没有听说过。真不知道他从哪里学到的，难道他是天生的战神？
当然，在张天翔培训特战队员的时候，刘云飞和吴亮也没有闲着。每晚的两xiao时的培训，有一半的时间是张天翔的，另一半就是刘云飞和吴亮的。刘云飞也把自己学到的军事知识，加上自己这么多年的带兵经验、与日军的作战经验，传授给大家；吴亮着重于参谋方面的培训，像情报收集和处理，作战计划的制定等等。吴亮已经着手在特战队员中挑选一些人，组建特战队的参谋班子了。
等队伍到达安庆，特战队就乘船到武汉。有张天翔便宜老子在，特战队想坐船，那还不是很简单的事情吗。特战队的人员有一千二百多人，加上武器装备，张半江拨出五条船，才把特战队一次运到武汉。
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